IC Removing Machine Reballing

AutomatiskIC Removing Machine Reballing

Model: DH-A2E

1.Produktegenskaber af varmluftsautomatisk IC-fjernelsesmaskine

•Høj succesrate af reparationer på chipniveau. Aflodning, montering og loddeproces er automatisk.

• Praktisk justering.

•Tre uafhængige temperaturopvarmninger plus PID-selvindstilling justeret, temperaturnøjagtighed vil være på ±1 grad

•Indbygget vakuumpumpe, opsaml og anbring BGA-chips.

•Automatiske kølefunktioner.

2.Specifikation af Infrarød IC Removing Machine Reballing med farvesyn

3. Detaljer omLaserpositionering AutomatiskIC Removing Machine Reballing Split Vision

4.Hvorfor vælge vores laserposition Automatisk IC-fjernelsesmaskine?

5. Certifikat for optisk justeringssystem automatisk IC Fjernelse Machine Reballing?

6. Pakkelisteaf Optics align IC Removing Machine Reballing

7. Forsendelse af AutomatiskIC Removing Machine Reballing

Vi sender maskinen via DHL/TNT/UPS/FEDEX, hvilket er hurtigt og sikkert. Hvis du foretrækker andre forsendelsesbetingelser, er du velkommen til at fortælle os det.

8. Kontakt os for et øjeblikkeligt svar og den bedste pris.

Email: john@dh-kc.com

MOB/WhatsApp/Wechat: plus 8615768114827

Klik på linket for at tilføje min WhatsApp:

https://api.whatsapp.com/send?phone=8615768114827

9.Relaterede nyheder om AutomatiskIC Removing Machine Reballing

Tre store strategier for international drift af elektroniske komponenter virksomheder

På nuværende tidspunkt mangler Kinas elektroniske komponentprodukter produkter udviklet uafhængigt og uafhængigt, og deres essens er

mangel på kernekonkurrenceevne. Derfor, på grundlag af opretholdelse af de eksisterende konkurrencemæssige fordele, Kinas elektroniske komponent

virksomheder skal fremskynde opdyrkningen af ​​deres kernekonkurrenceevne og sætte virksomheder i stand til at opnå langsigtet konkurrencefordel.

ntages på det internationale marked.

Dyrk kernekonkurrenceevne

For at kunne udføre internationale forretningsaktiviteter med succes skal Kinas elektroniske komponentvirksomheder tage deres kernekonkurrence-

tivitet som deres grundlæggende fodfæste.

Elektronikkomponentindustrien er en stærkt konkurrencepræget industri, og kun virksomheder med kernekonkurrenceevne kan overleve. For eksempel-

mple, Murata plejer og udvikler keramiske kondensatorer, Caddocks højpræcisions ikke-induktive modstande, TDK's magnetiske materialer,

IR's power-halvlederenheder og velkendte Intel-virksomheder i deres respektive styrker. Unik kerneteknologi og kernekapacitet

ilities.

På nuværende tidspunkt er der mange elektroniske komponentprodukter såsom carbonfilmmodstande, aluminiumelektrolytiske kondensatorer, glimmerkondensatorer,

osv. Produktionsskalaen og det tekniske niveau ligger tæt på verdens førsteklasses konkurrenter og har også åbenlyse konkurrencefordele

i produktpris og pris. Men med den accelererende økonomiske globalisering har udenlandske konkurrenter investeret i at etablere faktor-

i Kina og reducere deres egne produktionsomkostninger, hvilket vil svække vores eksisterende konkurrencefordele.

Produkter kommer fra teknologi, teknologi kommer fra evner, og virksomhedernes kernekonkurrenceevne kommer fra mennesker inde i

Selskab. At opbygge en virksomheds kernekonkurrenceevne er at opbygge virksomhedens kernetalenter. Hvordan man tiltrækker, dyrker og bruger

kernetalenter er nøglen til Kinas elektroniske komponentvirksomheder til at opbygge kernekonkurrenceevne og udføre internationale operationer.

Kernetalenter nævnt her omfatter senior tekniske talenter, højtuddannede talenter og tværfaglige internationale talenter, som er

bekendt med fremmedsprog og er fortrolig med international handel. Mange elektroniske komponentvirksomheder i Kina har akkumuleret

en masse succesoplevelser i, hvordan man dyrker og tiltrækker talenter (inklusive udenlandske talenter). Det skal understreges, at der ud over

For at opdyrke og tiltrække talenter skal virksomheder også bevare deres tekniske rygrad og ledelsesrygrad. Virksomheder skal opdage

og etablere deres egne kerneideer og bruge dem til at motivere medarbejderne til virkelig at fastholde og pleje.

Uddybe reformen af ​​ejendomsretten

En virksomheds internationale drift skal udføres i overensstemmelse med virksomhedens langsigtede udviklingsstrategi,

med planer, trin og urokkeligt.

Udviklingen af ​​en virksomhed er uadskillelig fra mennesker. Det vigtigste er at have en gruppe iværksættere, der har

evne til at innovere og tage risici.

For at få virksomhedens ledelse og tekniske rygrad til at få langsigtede incitamenter, så virksomhedens værdiforfølgelse

erprise er koordineret med de ansattes personlige interesser, bør de reformerede statsejede virksomheder yderligere justere andelen.

eholding struktur og øge andelen af ​​privat ejerskab, især for at øge ledelsen. Holdets afholdelse, ma-

i teknisk personale og ledelsens rygrad er hovedindholdet i yderligere uddybning af reformen af ​​ejendomsretssystemet.

For elektroniske komponentvirksomheder med store aktiver og en høj andel af statsejede aktier kan selskabets aktionærer med-

trække bonusmidler efter vækstraten i virksomhedens driftsresultat i henhold til en vis procentdel af nettooverskuddet

af året, som bruges til at belønne seniorledere og tekniske rygrader. Det fastsætter også, at de fleste af incitamentsfondene skal være os-

ed til at købe selskabets egenkapital. På denne måde, efter flere års aktietildelinger, er andelen af ​​egenkapitalen, som topledelsen og

tekniske rygraden vil stige betydeligt. For virksomheder med små aktiver kan ledelses- og tekniske rygradspersoner indsamle-

investere aktivt i køb af statsejede aktier for at realisere tilbagetrækningen af ​​statsejet kapital. Hvis en virksomhed direkte absorberer udenlandsk

strategiske investorers aktier eller etablerer joint ventures med udenlandske kunder, leverandører og endda konkurrenter, vil det ikke kun reformere

ejendomsretssystem, men også åbne op for mere plads til virksomhedens internationale aktiviteter.

Ekstern omstrukturering

Statistikker viser, at virksomhedernes økonomiske skala er direkte proportional med virksomhedernes udviklingshastighed og økonomiske fordele,

hvilket indikerer, at stordriftsfordele stadig spiller en vigtig rolle i elektronikkomponentindustrien. Tag den 16. nationale top 100 el-

tronic Components Enterprise som et eksempel har de 8 bedste virksomheder et samlet salg på 16,73 milliarder yuan. Samme år blev salget af en kom-

nogen i Vishay i USA nåede 2,17 milliarder amerikanske dollars, omkring 17,36 milliarder yuan, mere end det samlede salg af de 8 bedste virksomheder i

Kinas top 100 elektroniske komponenter. Det kan ses, at det er meget nødvendigt for Kinas elektroniske komponentvirksomheder at realisere trans-

formation fra simpel eksport til transnational investeringsoperation, hurtigt udvide deres egen produktionsskala og markedsføringsskala, og imp-

afprøve deres konkurrenceevne og risikomodstand på det internationale marked.

Der er to måder at opnå hurtig udvidelse af virksomhedens skala på. En af modellerne er at øge virksomhedernes markedsføringsindsats.

som svar på behovene på indenlandske og udenlandske markeder, at erobre konkurrenternes markedsandele, at købe nye anlæg og udstyr,

og at rekruttere nye medarbejdere for at opnå en udvidelse af deres produktionsskala og marketingskala. Denne tilstand kan kaldes en intern udvidelse

sion mode.

Relaterede produkter:

reparation af overflademonterede komponenter

Varmluft reflow loddemaskine

Maskine til reparation af bundkort

SMD mikrokomponentløsning

LED SMT rework loddemaskine

IC udskiftningsmaskine

BGA chip reballing maskine

BGA reball

Lodning afloddeudstyr

IC chip fjernelse maskine

BGA efterbearbejdningsmaskine

Varmluft loddemaskine

SMD rework station

IC-fjerner enhed